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市场供应逐步增多
5月8日豆粕期货市场呈现弱势震荡格局，主力合约M2309开盘报2916.00元/吨，日内波动区间为2895-2922元/吨，最终收于2905元/吨，较昨日结算价下跌12元，跌幅0.41%。从技术面来看，价格运行于5日均线附近，短期呈现震荡偏弱态势。
基本面分析显示，当前市场主要受以下多空因素交织影响：美国大豆产区天气条件整体向好，截至4月29日的USDA数据显示，受干旱影响的种植区域比例由前周的21%降至15%，且未来1-2周降水预报显示，虽然短期降水偏少，但16-22日降水将增多，这有利于播种进度推进。北美新作种植季已经开始，市场关注点正逐步转向北美产区，但目前尚未出现明显的天气炒作题材。第三，国内供需方面，油厂开机率持续回升，5月8日豆粕库存环比增加9.76%至8.21万吨，虽然同比仍处低位（减少84.36%），但供应压力逐步显现。
产业链数据显示，生意社豆粕产业链指数维持在103.83，较2022年11月的历史高点已回落38.22%，但仍较2019年低点上涨21.51%，表明当前价格处于中期调整阶段。值得注意的是，节后饲料企业存在补库需求，这可能对价格形成一定支撑，但在供应增加的大背景下，预计提振效果有限。
综合来看，中泰期货等机构观点认为，短期内美豆缺乏明显上涨驱动，或维持震荡格局。国内市场方面，在缺乏外盘指引的情况下，豆粕期货大概率跟随现货市场弱势运行。建议投资者重点关注以下因素：1）美豆产区天气变化及播种进度；2）中美贸易谈判进展；3）国内油厂开机率及库存变化情况；4）终端饲料企业补库节奏。技术面上，建议关注2900元整数关口的支撑力度，若有效跌破，可能进一步下探2850-2880区间。
企业有哪些经营战略？
战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策，按表现形式，可以分为：拓展型、稳健型、收缩型三种形态。 1、拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。 具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。 2、稳健型战略是采取稳定发展态度的战略形态，主要适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业选择，可分为：无增长战略、微增长战略两种战略形式。 该战略强调保存实力，能有效控制经营风险，但发展速度缓慢，竞争力量弱小。 3、收缩型战略是采取保守经营态度的战略形态，主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进入衰退期、管理失控、经营亏损、资金不足、资源匮乏、发展方向模糊的危机企业选择。 可分为：转移战略、撤退战略、清算战略三种战略形式。 扩展资料：企业制定战略注意事项：1、重视战略的评价与更新，由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。 2、重视对经营环境的研究，由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域。 3、重视战略的实施、，由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。 参考资料来源：网络百科-企业战略
利率变化对银行资产质量的影响
存款准备金率上升，即商业金融机构按吸收的存款上缴给中央银行的金额增加（存款准备金增加），商业银行可贷资金减少，直接减少了货币的供应和商业银行的利润，利率上货币市场供求的价格，货币供应的减少，自然会引起贷款利率的上升，同时引起存款利率上升。
影响采购成本的因素有哪些
影响采购成本的因素很多，概括起来可以归纳为企业内部因素、外部因素和意外因素三个方面。 一、内部因素1．跨部门协作和沟通 软包厂的采购业务涉及计划、生产、质保和销售等部门。 由于需求预测不准，生产计划变化频繁，紧急采购多，采购成本高；由于销售部门未进行价值工程分析或推进标准化，过多考虑订单量而不注重订单是否分散，导致物料差异大，形成不了采购批量，采购成本高；由于质量部门对质量标准过于苛刻，导致采购成本增加等。 2．采购批量和采购批次 根据市场供需原理，物料的采购单价与采购数量成反比，即采购的数量越大，采购的价格就越低。 企业间联合采购，可合并同类物料的采购数量，通过统一采购使采购价格大幅度降低，使各企业的采购费用相应降低。 因此，采购批量和采购批次是影响采购成本的主要因素。 3．交货期、供货地点与付款期 供应商的交货期、供货地点、付款期等因素直接影响到企业库存的大小及采购成本高低。 4．价格成本分析和谈判能力 采购价格分析、供应商成本构成分析，是确定采购价格和取得同供应商谈判主动的基础。 企业在实施采购谈判时，必须分析所处市场的现行态势，有针对性地选取有效的谈判议价手法，分别采取不同的议价方式，以达到降低采购价格的目的。 二、外部因素1．市场供需状况 影响采购成本最直接因素就是市场供需情况。 在资源紧缺，供不应求时，供应商就会涨价；反之，则降价。 2．供货商生产技术、质量水平 一般供应商的生产技术先进、产品品质优秀，产品销售价格就高。 因此，采购人员应根据需求部门对质量、技术功能及交货期的要求，合理选择供应商，达到良好的性价比。 3．采购企业与供货商的合作关系 在全球经济一体化的大背景下，供求双方建立长期双赢的合作伙伴关系，通过双方共同努力，降低供应链成本，来实现降低采购成本的目的。 4．供货商的销售策略 供应商报价与供应商的销售策略直接相关，如供应商为开拓市场获得订单，一般开始价格比较低，在占领市场后会提高价格。 5．供应商成本一般在新产品开发和投入阶段，采购数量少，供应商成本高；进入成长期后，随着采购量增加，技术成熟，供应商成本降低，供应商价格就会降低。 三、意外因素自然灾害、战争等因素也会导致采购价格大幅上涨。
