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下游采购积极性转弱
从市场数据来看，12日晋中市场炼焦煤价格出现小幅下调，中硫主焦精煤（A10.5、S1.3、V25、G80、CSR65、岩相0.15）出厂价现金含税为1100元/吨，较前期下降10元/吨。焦炭方面，山西吕梁准一焦炭（湿熄）仓单价为1510元/吨，日照港准一焦炭（湿熄）仓单价为1444元/吨，山西吕梁准一焦炭（干熄）仓单价为1640元/吨。焦煤仓单价格方面，山西中硫煤为1030元/吨，蒙5为1004元/吨，蒙3为943元/吨，澳煤（港口现货）为965元/吨。从价格走势来看，焦煤和焦炭市场均呈现弱势运行态势。
从逻辑分析角度，夜盘双焦价格下行，主要受供需偏宽松格局的影响。宏观面消息对双焦市场的影响较为有限，市场焦点仍集中在基本面。现货方面，焦煤价格近期以下跌为主，下游采购积极性减弱，煤矿库存有所回升。焦炭方面，第二轮提涨未能落地，甚至面临提降风险。当前钢厂高炉复产已基本到位，市场对铁水需求见顶回落的担忧加剧。综合来看，双焦基本面未出现明显变化，宏观因素对市场影响较小，预计短期内双焦价格仍将维持弱势运行。
从交易策略来看，建议采取以下措施：1、单边交易：以偏弱运行为主，谨慎操作；2、套利交易：暂时观望，等待更明确的市场信号；3、期权交易：可考虑卖出虚值看涨期权（场外），以获取权利金收益；4、期现交易：建议观望，避免在弱势行情中盲目操作。当前双焦市场缺乏明显的上涨动力，投资者需保持谨慎态度，密切关注供需变化及政策动向。
如何做到一名优秀采购？
一、 具备“德、能、勤”三个素质德----要具有良好的思想道德素质，这是很关键也是最首要的。 采购工作人员必须树立法制观念，强化廉洁意识，遵守廉政准则和工作程序，搞好廉洁自律，将采购活动置于公开透明的环境中，牢固树立职业道德意识。 能----要具有广阔的知识储备。 随着政府集中采购、部门集中采购制度的建立和规范，采购工作越来越具有专业性和技术性，这就要求采购工作人员需要懂得市场经济、财经、招投标、合同、计算机、谈判等方面知识，要具备法律知识，拥有良好的语言表达能力、沟通协调能力和分析能力，具有优秀的写作和口语表达能力，熟练操作电脑的常用软件，熟悉、掌握所在单位的规章制度。 能处理好自己与单位的相关人员的工作关系，做好协调工作，还要熟悉、掌握国家与采购相关的法律法规，能准确撑握市场行情，了解相关行业的的信息。 勤----要具有踏实肯干的敬业精神。 采购工作人员必须能吃苦耐劳、严谨细致、一丝不苟，对各项工作要勤于思考、超前思考，细致周密，具备发现问题、分析问题、解决问题的能力，在工作中必须勤奋、踏实、兢兢业业，不得有任何违规行为。 同时，政府采购制度作为一项新的管理制度，也充满了探索性和挑战性，要求采购人员要有勤学苦干、勇于探索精神。 二、树立五种意识1.是责任意识。 首先应当明确采购工作的目的和意义，在工作中树立责任意识，强化工作责任心，对自己所负责的业务范围要熟悉，业务知识要全面，要做到货比三家，多看几家，多谈几家，比较质量，比较价格，做到采购质量和价格都是最好和最便宜的。 2.是服务意识。 采购是服务的提供者，单位的各部门等都是采购的服务对象，采购需要了解他们的需求，并让他们了解针对这些需求采购可以起到什么作用，同时协助他们达成目标。 所以采购工作是一项服务性工作，采购工作者必须树立服务意识，在工作中应该为使用部门提供良好的服务。 3.是节约意识。 采购工作人员不能仅仅是会购买东西，还要会盘活现有的资源，尽量地利用单位现有的资源解决实际问题，为领导提供决策参考。 能主动和领导沟通，能正确领悟领导的意图，降低采购成本，避免资金浪费。 4.是统筹意识。 采购要有计划，做到统筹兼顾，合理安排采购时间。 在采购前做好计划，合理地安排用车时间和采购路线，尽可能的减少采购的次数，从某种意义上说就是节约了资源。 对所负责购买物品的行情变化及单位库存的多少要能从多方面去分析，并总结出一定的规律来，做到心中有数，能对不同时期所面临的采购难题，提出自己的分析及给出相对应的采购策略。 5.是学习意识。 随着政府采购制度改革的不断深入和各项工作的发展，采购项目的范围和品目越来越多，对象和技术越来越复杂，需要采购人员不断更新知识层次，以适应不断发展的采购工作需要，胜任更多更高的采购任务。 因此，采购工作人员要加强日常业务学习和培训，注重科学合理地安排时间，采取专家指导、经验交流、自学等多种形式搞好业务学习，在工作中学习，在学习中工作，在实践中锻炼增长才干，不断更新知识结构，使采购工作人员的实际工作能力得到较快提高，能独当一面搞业务，从而提高采购的实施效能。 随着社会的不断向前发展，政府采购制度改革的也将不断地深入发展和完善，采购工作的政策性、专业性、技术性也会越来越强，对采购工作人员的要求越来越高。 采购工作人员素质的高低，在很大程度上决定着本部门、本单位的工作质量和水平。 采购工作人员只有不断进取，苦练本领，提升素质和业务能力，适应社会的发展，才能做好采购工作，为管理中心工作的开展提供强有力的后勤保障。
怀化最大的批发水果市场在哪个位置
最大的水果批发市场在沿河路 坐12路或21路到中转库下车
如何控制采购成本
如何降低采购成本 1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。 以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。 2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。 3、选择适合自已公司发展的供应商：中国有句子古话”男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量＼价格＼服务＼技术力量＼应变能力等多方考虑）． 4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。 5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。 采购计划人员需把好此关。 6、建立企业的采购信誉。 条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。 失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。 7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。 8、建立采购人员的月度绩效评估制度。 不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段． 9、有效的控制采购库存。 避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用
